Gullfjellbloggen

Her deler vi av og til relevant faginnhold, forteller litt fra hverdagen i selskapet, og kommer med aktuelle nyheter 

For Ä lede andre mÄ du fÞrst bli god pÄ selvledelse

Dette var noe av det viktigste Monica-Blom Welle Eikrem lærte i Vardeveien.

Da Monica fikk stilling som konstituert daglig leder i den norske kirke i Sula kommune var hun helt ny i lederrollen og trengte mer kunnskap og trygghet. Nå, nesten et år etter at hun startet på Vardeveien har hun blitt mer bevisst og tryggere på seg selv.

Monicas inngang på...

Fortsett Ă„ lese...

Anbefaler Vardeveien til bÄde erfarne ledere og til de som er nye i rollen

Arve Vange er genuint opptatt av ledelse og har lang erfaring innenfor faget. Selv med utdannelse og mange lederkurs i ryggen opplevde han at Vardeveien hadde noe spesielt.

På slutten av 90-tallet fikk Arve sin første lederstilling, og har siden arbeidet i prosess- og næring, med mekanisk industri og asfalt. Han har utdannelse innen ledelse og har tatt flere lederkurs opp...

Fortsett Ă„ lese...

Ferdigheter gode ledere mÄ ha for Ä lykkes

Som ledere trenger vi en ganske omfattende kompetansepakke.

God praksis på ett eller flere områder handler om en sum av kunnskaper, ferdigheter og holdninger. Ferdighetene våre blir synlige gjennom vår måte å praktisere dem på.  

I denne artikkelen skal vi se først nærmere på mestring og læring av ferdigheter og...

Fortsett Ă„ lese...

“Nei takk, vi har ikke tid” – paradokset

Som lederutvikler har jeg gjennom årene hatt svært mange samtaler med ledere.

Ett tema som ofte går igjen – spesielt når vi går inn på behov for trening og utvikling – er travelhet og tid.

 

Jeg er ikke overrasket over at ledere har det travelt!

Det faktisk ligger i sakens natur. Selve ordet – business – har den...

Fortsett Ă„ lese...

LĂŠrte Ă„ like lederrollen

Øystein Bauge ville lære seg å like lederrollen og bli en bedre versjon av seg selv som leder. Han hadde ledet i mange år, men aldri fått noe form for opplæring i hvordan han skulle være en god leder.

Som maskinsjef hos Torghatten Nord AS, er Øystein ansvarlig for et maskinmannskap på fire ansatte. I tillegg er han instruktør for...

Fortsett Ă„ lese...

NĂ„r er det for seint Ă„ endre seg?

I ett av de siste kullene på lederutviklingsprogrammet Vardeveien hadde vi en deltaker på 66 år. Denne erfarne lederen og styrelederen presenterte seg slik: "jeg er 66 år - så jeg har kommet ca. halvveis" 
  
For en tid tilbake fylte en kollega 60 år. Han er en av de sprekeste menneskene jeg kjenner, og alderen tynger på ingen...
Fortsett Ă„ lese...

Kastet inn i lederrollen

Toril Leite ble kastet inn i lederrollen i en oppstartsbedrift. Hun hadde ikke tidligere ledererfaring, og ønsket på et tidspunkt bare at noen andre skulle ta over. Så begynte hun på Vardeveien.

 Vanskelige tider for startups

Neomare har utviklet en ny datainnsamlingsteknologi for avbildning av havbunnen, og er tatt med i Equinors Tech Stars-program. Toril Leite...

Fortsett Ă„ lese...

Francine deltok pÄ Vardeveien og fikk lederstillingen hun hadde drÞmt om

Etter at Francine deltok på Vardeveien fikk hun lederstilling, og leder i dag åtte ansatte. Gjennom deltakelsen har hun fått mer selvtillit, trygghet og de verktøyene hun trenger for å håndtere krevende situasjoner i hverdagen. (Foto: Erling Hugo Jensen)

På fritiden arbeidet hun i en frivillig organisasjon, og ønsket å lære hvordan...

Fortsett Ă„ lese...

Feiginger! Kujoner! Alt for mange ledere er miserable pyser. Hvordan finne motet?

I disse dager pågår det en rettssak i Bergen Tingrett hvor en ung offiser som var vaktsjef om bord på KNM Helge Ingstad står tiltalt. 

Dette blogginnlegget handler om to ting - ansvar og mot. Dessverre ser det ut til at mange av oss har utfordringer med motet - spesielt når det står noe på spill - og vi risikerer å måtte ta...

Fortsett Ă„ lese...

6 fokus for Ă„ lykkes i teamet og 2 Ă„rsaker til at det er krevende

Det er mange ting som må være på plass i et velfungerende team, og det er ofte lett å bli litt “husblind”  i sine egne analyser og antagelser, så lenge man selv er en del av teamet.

Her er seks fokusområder som er avgjørende for at team lykkes – og to årsaker til at det ofte blir utfordrende.

Kort og greit; de seks...

Fortsett Ă„ lese...
Close

50% FullfĂžrt

Snart ferdig...

Legg inn dine data her, så setter vi deg på epostlisten vår. Du kan være helt trygg på at vi aldri kommer til å dele opplysningene dine med noen.